CTO במיקור חוץ
ושותף טכנולוגי_

שיקול הדעת של CTO, הידיים של צוות שלם

רוב המייסדים והחברות בצמיחה נתקעים באותו פער. העסק תלוי בתוכנה, אבל אף אחד בכיר לא אחראי עליה. גיוס CTO במשרה מלאה לוקח זמן ועולה הרבה, פרילנסר מכסה רק חלק מהתמונה, וחברת פיתוח בפרויקט סגור עוזבת כשהחשבונית שולמה.

שותף טכנולוגי סוגר את הפער הזה. אתם מקבלים מוביל טכנולוגי בכיר שיושב בצד שלכם של השולחן, מקבל את ההחלטות הטכניות ונותן עליהן דין וחשבון, ולצידו מעצבים, מפתחים ו-QA שבונים את מה שהוחלט. ואנחנו נשארים כל עוד זה עוזר לכם.

מהרעיון הראשון ליותר מ-80 סניפים: ibon

ibon היא פלטפורמה לניהול ובקרה של חברות בתעשיית המזון: מעקב מלאי בזמן אמת, ניהול מחזור הייצור ועמידה ברגולציה מחמירה. אנחנו מעורבים בה מהרעיון הראשון ומשמשים בה כ-CTO, עם אחריות על הטכנולוגיה ועל הפיתוח מקצה לקצה. אפשר לקרוא על זה בסיפור של ibon.

המערכת משמשת יותר מ-80 סניפים של Aroma, וב-3.5 השנים האחרונות Aroma מטמיעה את ibon בכל סניף חדש שהיא פותחת. ככה נראית שותפות טכנולוגית כשהיא עובדת: צוות אחד שמוביל מוצר מרעיון לסקייל, ונשאר.

יותר מחמש שנים עם Keshet 12

OnePager היא מערכת שפיתחנו, וממשיכים לפתח, עבור Keshet 12, ומאפשרת לצוות לשלוט בתוכן, לערוך ולפרסם ביעילות. לאורך הדרך העבודה כללה גם את דשבורד הקורונה של N12, את אתר הבחירות בזמן אמת, משחקי מובייל כמו Brain 12 ומשחק AR ל“נינג’ה ישראל”. הפרטים בסיפור של Keshet ו-mako.

שותפויות ארוכות נבנות על דברים לא זוהרים: לענות לטלפון בשעות השיא, לשמור על מערכות ותיקות בריאות תוך כדי בניית מערכות חדשות, ולהכיר את הקוד טוב יותר מכולם.

התשתית הטכנולוגית של מוצר חדש

ב-Car Pay, פלטפורמה שהופכת קנייה ומכירה של רכב לבטוחה מהונאות, אנחנו צוות הפיתוח שבנה את המערכת מהיסוד, והתשתית הטכנולוגית שלה. זה בדיוק מה שסטארטאפ צריך: מישהו שמתכנן את המערכת, בונה אותה, ושומר עליה מאובטחת ויציבה כשכסף אמיתי עובר דרכה.

מתי CTO במיקור חוץ הוא הבחירה הנכונה

שותף טכנולוגי לסטארטאפ או CTO במיקור חוץ מתאים בדרך כלל כש:

• אתם מייסדים שהופכים רעיון למוצר ראשון, בלי שותף טכני;
• יש לכם מפתחים, אבל אף אחד בכיר לא אחראי על ארכיטקטורה, אבטחה ורודמפ;
• חברת פיתוח או פרילנסר קודמים עזבו, וצריך מישהו שיסקור את המצב ויקבל אחריות;
• אתם לפני החלטה גדולה על פלטפורמה, ספק או כלי AI, ורוצים דעה עצמאית.

זה פחות מתאים אם כבר יש לכם CTO חזק בבית. במקרה כזה, צוות פיתוח התוכנה שלנו יכול להוסיף כוח פיתוח תחת ההובלה שלו.

מה לשאול שותף טכנולוגי לפני שמתחילים

שאלו כל מועמד: מי בדיוק יהיה המוביל הטכנולוגי שלנו, והאם הוא יישאר? אתם גם בונים או רק מייעצים? איך מתועדות ההחלטות? למי שייכים הקוד והחשבונות? איך נראית ההעברה כשנגייס צוות פנימי?

התשובות שלנו: מוביל בכיר עם שם ופנים, צוות שבונה, החלטות בכתב, בעלות מלאה שלכם, והעברה מסודרת מתי שתהיו מוכנים. משרדים בתל אביב ובטורונטו, עבודה בעברית, וזמינות בשני אזורי זמן (עוד על כך במאמר באנגלית על הצוות שלנו). מתכננים מוצר חדש? כדאי להתחיל במדריך באנגלית לפני שבונים אפליקציה, ואם AI נמצא ברודמפ, ראו פיתוח מערכות AI.

אולי אנחנו דינוזאורים, אבל שרדנו כל הכחדה שהתעשייה הזאת זרקה עלינו. ספרו לנו איפה המוצר שלכם עומד היום, ונגיד לכם בכנות איך נוכל לעזור.